中海地產(chǎn)人事震蕩折射內(nèi)斗亂象

長江商報(bào)消息 董事長過于強(qiáng)勢(shì)致總裁無施展空間，待遇一般迫使員工把公司當(dāng)“跳板”

□本報(bào)記者 楊玲玲

有著地產(chǎn)界“黃埔軍校”之稱的中國海外發(fā)展有限公司（下稱“中海”），一直在向各大房企輸出高管，然而從去年底開始，中海人事動(dòng)蕩達(dá)到高潮，這一次請(qǐng)辭的是執(zhí)行董事兼總裁陳誼。

長江商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，自2014年4月上任，截至今年1月19日，陳誼就任中海總裁一職不足兩年時(shí)間。1月19日，中海發(fā)公告稱，陳誼辭任公司執(zhí)行董事兼總裁之職。同日，陳誼在公開感謝信中稱，“公司歸屬中海地產(chǎn)、同事們各得其所、個(gè)人忠義盡責(zé)之后，我也迎來重作水滴的身心靈感。”

而這也是繼美國公司副總裁朱明輝、營銷公司董事長曲詠海、原助理總裁范逸汀等三名高層離職后，中海的第四位辭任高管。

持續(xù)的人事震蕩難免使人心變得浮躁。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士稱，“攘外必先安內(nèi)，中海這兩年都在忙總部戰(zhàn)爭，業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)靜不大。”過去一年，中海的整體銷售額約為1806億港元，排名全國房企第五位。這家曾令王石膽寒的房企如今已經(jīng)相距萬科甚遠(yuǎn)。

總裁請(qǐng)辭自稱“忠義二責(zé)已了”

對(duì)于陳誼請(qǐng)辭執(zhí)行董事兼總裁的原因，公司方面稱：“陳先生需要投放更多時(shí)間于其他事業(yè)發(fā)展及個(gè)人事務(wù)。”并且強(qiáng)調(diào)陳誼與董事局并無不同意見。

隨后，中海還發(fā)布了更新后的公司董事名單：執(zhí)行董事包括主席兼行政總裁郝建民、副主席兼高級(jí)副總裁肖肖、副總裁兼總建筑師羅亮以及財(cái)務(wù)總監(jiān)聶潤榮；非執(zhí)行董事鄭學(xué)選；獨(dú)立非執(zhí)行董事林廣兆、范徐麗泰以及李民斌。

陳誼在感謝信中提出，“到2015年6月底，400多億港元的資產(chǎn)注入法律程序全部完成；到本月，因歷史原因負(fù)責(zé)總公司代建項(xiàng)目的最后幾十名同事最終并入中海體系。兩年并入所有事項(xiàng)完成，至此我忠義二責(zé)已了。”

“忠義二責(zé)已了。”似乎是陳誼對(duì)本次離職的最好告白。長江商報(bào)記者多次嘗試聯(lián)系陳誼，其電話一直無人接聽。不過，據(jù)報(bào)道，陳誼離職后將與部分前同事一起創(chuàng)業(yè)，方向暫未得知。

從陳誼的公開感謝信可知，其1993年大學(xué)畢業(yè)后便加入中國建筑工程總公司。從最基層起步，歷經(jīng)十年開始掌舵中建的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，擔(dān)任中國建筑股份有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理、中建地產(chǎn)總經(jīng)理。隨著2013年中海地產(chǎn)整合中建地產(chǎn)，中建地產(chǎn)掌舵人陳誼帶著中建地產(chǎn)400多億的資產(chǎn)并入中海地產(chǎn)，并在當(dāng)年8月6日獲委任為中海地產(chǎn)執(zhí)行董事、中海地產(chǎn)總裁。其間，陳誼在中建系的工作時(shí)間超過20年。

“2013年秋，中建地產(chǎn)并入中海地產(chǎn)，這是中建集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的一次戰(zhàn)略重組，也是中建集團(tuán)對(duì)中海定位及其治理結(jié)構(gòu)寄予更高期望的一次戰(zhàn)略調(diào)整。”陳誼稱。

有媒體報(bào)道稱，在中國建筑股份有限公司并入中海地產(chǎn)的兩年時(shí)間里，陳誼過得并不開心，強(qiáng)勢(shì)的董事長郝建民并沒有給這位總裁太多的施展空間。掛著總裁頭銜，他唯一能夠分管的領(lǐng)域是中海海外地產(chǎn)業(yè)務(wù)——該業(yè)務(wù)僅有美國紐約一個(gè)寫字樓項(xiàng)目。

大部分中建員工因施展空間不大離職

對(duì)于一直低調(diào)行事的中海來說，這絕不是第一次因人事震蕩將公司推向風(fēng)口浪尖。有接近中建的消息人士向媒體透露稱，原中建地產(chǎn)并入中海地產(chǎn)的員工，因得不到施展空間，大部分在過去兩年已經(jīng)離職。

去年9月底，在中海內(nèi)部評(píng)價(jià)頗高的營銷公司董事長曲詠海離職，隨之而來的10月，中海地產(chǎn)原助理總裁、副總建筑師范逸汀離職，加盟旭輝集團(tuán)，出任集團(tuán)副總裁。接著在11月5日，中海地產(chǎn)美國公司副總裁朱明輝正式從中海地產(chǎn)辭職。

長江商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，從劉愛明、杜晶、朱榮斌、吳建斌、顏建國，到曲詠海、范逸汀、朱明輝等，高管離職已經(jīng)成為中海的常態(tài)。中海幾乎成為了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的地產(chǎn)界“黃埔軍校”，一直在向各大房企輸出高管，龍湖、碧桂園、萬達(dá)乃至萬科，均有不少來自中海體系的高管。中海當(dāng)初吸引高校學(xué)子的優(yōu)勢(shì)，后來也會(huì)成為最后促使很多中高層人員離去的原因，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，專業(yè)、執(zhí)行力強(qiáng)是這批人才的標(biāo)簽。

在曲詠海、范逸汀、朱明輝三位高管離職一事還未冷卻之時(shí)，中海最近人事變動(dòng)名單上又添一員。那么，如此多高層的離去，讓人不禁想問中海到底怎么了?

中海高層表示，可能需要更高的品牌認(rèn)可度，給員工帶來令其驕傲的歸屬感。而行業(yè)觀察者卻有不同的觀點(diǎn)，“薪資待遇不高和晉升空間存在職業(yè)天花板。”

曾有剛?cè)肼氈泻５膯T工對(duì)媒體坦言，如今中海的待遇很一般，因此高層的出走并不令他們感到意外。其透露，許多中低層員工僅把中海當(dāng)作跳板，先工作幾年，以便將來好跳槽到別的房企。

的確，作為發(fā)展成熟、體制完善的央企，中海的每一條業(yè)務(wù)線、每一個(gè)崗位的工作流程已經(jīng)十分完善。“新人能很快上手，但這也意味著接觸其他崗位和領(lǐng)域的工作機(jī)會(huì)少了。這使得很多中海人專業(yè)能力較強(qiáng)，但難以同時(shí)在多個(gè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出。”分析人士指出。

“超越萬科”預(yù)言未能實(shí)現(xiàn)

整合之初，“中海中建合并要和萬科爭老大”的言論甚囂塵上。然而隨著時(shí)間的流逝，人們發(fā)現(xiàn)中海系的地產(chǎn)整合不僅沒有讓“超越萬科”的預(yù)言即刻成為現(xiàn)實(shí)，反而讓其付出了“血的代價(jià)”。

1月13日，中海公布了其2015年的業(yè)績和收購?fù)恋厍闆r。2015年全年，中海系連同其合營公司、聯(lián)營公司共實(shí)現(xiàn)合約物業(yè)銷售金額約1806.32億港元（約合人民幣1530億元），相應(yīng)銷售面積約為1260.22萬平方米。

而根據(jù)此前萬科公布的銷售數(shù)據(jù)，其2015年全年銷售業(yè)績已累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積2067.1萬平方米，銷售金額2614.7億元，捍衛(wèi)了行業(yè)老大的地位。同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也顯示，中海這個(gè)曾經(jīng)令王石膽寒的房企如今已經(jīng)相距萬科甚遠(yuǎn)。

有消息指出，中海從2014年開始便在內(nèi)部掀起了改革：在總部層面成立戰(zhàn)略管控委員會(huì)，由郝建民任委員會(huì)主任，同時(shí)成立專業(yè)化工程公司與營銷公司。

據(jù)稱，在這場變革后，中海從原來的“六閣制”變成了“內(nèi)閣制”，內(nèi)閣總攬集團(tuán)權(quán)力并對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，大多數(shù)事情也歸戰(zhàn)略管控委員會(huì)定，由他們管理業(yè)務(wù)。這就造成了權(quán)責(zé)分離，使得運(yùn)營團(tuán)隊(duì)壓力過大。

實(shí)施總部垂直管理，某種程度上也是中海對(duì)各地方公司的高層削權(quán)。當(dāng)這樣的調(diào)整置于中海中建合并的語境下，也形成了中海的一輪離職潮。而這其中，成都區(qū)域早前經(jīng)歷過的人事震蕩便是很好的佐證。

“從國內(nèi)強(qiáng)手之一到國際同業(yè)之最、從遙不可及世界500強(qiáng)目標(biāo)到如今正奮力挺進(jìn)全球TOP30，中建已在經(jīng)營規(guī)模和利潤規(guī)模上名列全球建筑房地產(chǎn)綜合企業(yè)榜首；而旗下的中海地產(chǎn)也素以‘盈利能力最強(qiáng)’成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一。”陳誼在感謝信中提到。然而，不可否認(rèn)的是，整合給中海帶來規(guī)模增長空間的同時(shí)，也讓這家地產(chǎn)巨子付出了成長的代價(jià)。

責(zé)編：ZB