足球改革催生8000億資本盛宴

長江商報(bào)消息 上市公司“跑馬圈地”，多元資本投入開啟想象空間

期盼已久的足球改革春風(fēng)終于吹來了。

3月16日，《中國足球改革總體方案》（下稱《方案》）公布，其核心內(nèi)容包括：中國足協(xié)與體育總局脫鉤，不設(shè)行政級別；舉辦世界杯、國足踢進(jìn)世界杯是目標(biāo)；建立職業(yè)聯(lián)賽理事會(huì)運(yùn)營中超；研究發(fā)行中國聯(lián)賽足彩；加大國足投入，新建兩個(gè)訓(xùn)練基地；到2025年建5萬所足球特色學(xué)校等。

一石激起千層浪，改革的熱度很快傳導(dǎo)至資本市場上。長江商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，方案出臺前后，一些嗅覺靈敏的企業(yè)迅速跑馬圈地，如萊茵置業(yè)斥資億元建立體育產(chǎn)業(yè)交易中心。

二級市場上，足球概念股也在狂歡。《方案》下發(fā)當(dāng)日，A股足球概念板塊大漲5.97%。個(gè)股方面，中體產(chǎn)業(yè)、江蘇舜天、雙象股份3股漲停、雷曼光電漲7.09%、中青寶漲5.85%、蘇寧云商漲5.38%、中信國安漲5.22%。

有研究人士表示，足球是體育產(chǎn)業(yè)中最大的單一項(xiàng)目，全球年產(chǎn)值超過5000億美元，占體育產(chǎn)值比重超過40%。按照中國體育產(chǎn)業(yè)2萬億市場空間計(jì)算，足球產(chǎn)業(yè)的市場空間在8000億元以上。

□本報(bào)記者 饒守春

改革催生8000億紅利

中國足球的春天來了。

3月16日《方案》的頒布，似乎讓跌落谷底的中國足球看到了未來，而這個(gè)春天除了戰(zhàn)績之外，還包括整個(gè)足球產(chǎn)業(yè)。

“《方案》的頒布與實(shí)施，確定了中國足球未來的發(fā)展方向，更重要的是足協(xié)與體育總局脫鉤。”一位長期研究足球的業(yè)內(nèi)人士對長江商報(bào)記者表示，這一政策從另一側(cè)面可理解為在未來，中國足球?qū)⑦M(jìn)入完全市場化階段，而進(jìn)入市場化最大的一個(gè)利好便是巨大的經(jīng)濟(jì)收益。

“按照足球產(chǎn)業(yè)占整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)40%的比例計(jì)算，中國體育產(chǎn)業(yè)總值約為2萬億元，因此在未來，中國足球產(chǎn)業(yè)將擁有8000億元的市場空間。”該人士估算，“這8000億元，將主要從門票收入、轉(zhuǎn)播分成、商業(yè)廣告贊助、球隊(duì)衍生品包括球衣、球隊(duì)紀(jì)念品等的銷售以及足球彩票的收入獲得。甚至在將來，在大力興建足球?qū)W校后，青少年入校學(xué)習(xí)的費(fèi)用以及學(xué)成后轉(zhuǎn)會(huì)的費(fèi)用，都將成為這8000億元的一部分。”

正如其所言，長江商報(bào)記者查閱數(shù)據(jù)得知，在《方案》未頒布時(shí)，僅以中超為例，目前中超16支球隊(duì)的主要營收靠各自俱樂部的商業(yè)贊助，去年中超球隊(duì)廣告贊助達(dá)到8.345億元，占球隊(duì)收入的69%，門票收入中總額則為1.2億元。但門票收入這一數(shù)字相比2013年，仍然有10%的下滑。除此之外，中超球隊(duì)每年還將從中超公司營收中獲得10%的提成，同時(shí)在出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)上，多數(shù)俱樂部的該項(xiàng)收入僅保持在100萬元的低水平上。

而《方案》頒布實(shí)施后，由于足球進(jìn)入完全市場化，俱樂部便能夠在諸多足球利益中獲得更大自主權(quán)，在爭取俱樂部利益最大化時(shí)擁有更多話語權(quán)。上述研究人士稱，參考?xì)W洲職業(yè)足球慣例，僅電視轉(zhuǎn)播分成就能夠給一個(gè)俱樂部帶來巨大收益，“以上個(gè)賽季為例，作為電視轉(zhuǎn)播分成最為平均的英超，電視轉(zhuǎn)播分成最高的利物浦拿到了1.17億歐元，即使是墊底的加的夫城也有7450萬歐元入賬。而賣不出高價(jià)的德甲在這一項(xiàng)，依然獲得了4.5億歐元的收入，這相比于中國每年不到億元的電視轉(zhuǎn)播收入，亦是天價(jià)”。

此外，在與足球息息相關(guān)的鞋服上，在國足結(jié)束與阿迪達(dá)斯長達(dá)30年的合作之后，耐克以每年1億元人民幣的價(jià)格贊助國足，掘金中國足球裝備市場。而在這一塊上，去年整年，耐克的銷售達(dá)到了20億美元，阿迪達(dá)斯則為27億美元。

“大蛋糕”引資本瘋狂涌入

或許正因?yàn)橹袊�足球產(chǎn)業(yè)的巨大潛力。1998年萬達(dá)董事局主席王健林拋下“永遠(yuǎn)不投資中國足球”的狠話后，2011年又以5億元贊助中國足球宣布再次歸來。

而這僅僅只是作為企業(yè)涉“足”的一個(gè)案例。在《方案》還未頒布，坊間屢次傳出足協(xié)將去行政化，中國足球?qū)�徹底走向市場化時(shí)，多家企業(yè)早已開場“踢”起了足球，或者已在場邊“熱身”良久，只等《方案》的哨子一響，即奔進(jìn)“球場”開“踢”。

早在2010年，恒大即以1億元收購廣州足球發(fā)展中心有限公司100%股權(quán)，成立了之后的恒大足球隊(duì)。因?yàn)楹愦蟮拇笫止P投入以及取得的驕人戰(zhàn)績，富力、金豐投資等企業(yè)隨后入場。而進(jìn)入2014年，馬云率領(lǐng)淘寶以“土豪”般的姿態(tài)進(jìn)入，一舉以12億元的價(jià)格將廣州恒大一半股份收入囊中，成為中國足球史上的一個(gè)歷史時(shí)刻。與此同時(shí)，同作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的蘇寧云商亦不愿甘于人后，今年3月3日，其宣布簽約江蘇舜天足球俱樂部，成為該球隊(duì)今年的主贊助商，并將在基礎(chǔ)設(shè)施贊助資金投入、商業(yè)運(yùn)營、球隊(duì)、粉絲文化建設(shè)、青訓(xùn)梯隊(duì)培養(yǎng)等領(lǐng)域開展全面合作。

而在中甲層面，主營房產(chǎn)，去年總收入破千億元的華夏幸福以超3000萬元價(jià)格收購河北中基足球隊(duì)100%股權(quán)，或?qū)⒊蔀椤昂愦蟮诙�”�?/p>

除球隊(duì)贊助商外，作為體育總局旗下唯一上市公司的中體產(chǎn)業(yè)，主營體育地產(chǎn)、賽事運(yùn)營和體育場館建設(shè)。中體產(chǎn)業(yè)的全資子公司中奧體育是國內(nèi)發(fā)展歷史最長、規(guī)模最大的專業(yè)體育賽事投資運(yùn)營公司，主要從事品牌賽事運(yùn)營、體育咨詢服務(wù)、贊助推廣等業(yè)務(wù)。同時(shí)，體育彩票設(shè)備制造和銷售對中體產(chǎn)業(yè)的業(yè)績亦有貢獻(xiàn)。

而雷曼光電作為生產(chǎn)、銷售發(fā)光二極管及LED顯示、照明及其他應(yīng)用產(chǎn)品的主要廠商，在成為中超聯(lián)賽LED設(shè)備合作伙伴后，同時(shí)又在去年布局中甲聯(lián)賽，并介入12個(gè)俱樂部的整體宣傳和商務(wù)運(yùn)營開發(fā)，成為它們?yōu)槠谖迥甑墓俜劫澲�商和合作商�?/p>

此外，傳統(tǒng)體育裝備生廠商亦在轉(zhuǎn)型。除繼續(xù)主營業(yè)務(wù)外，貴人鳥在去年收購虎撲體育不低于15%的股份，從而成為其第二大股東。虎撲體育是國內(nèi)訪問量最大的體育網(wǎng)站，日均活躍用戶超過3000萬。而在被耐克和阿迪達(dá)斯平分天下的足球裝備市場，李寧體育和安踏體育亦將在此領(lǐng)域發(fā)力，從中分得一塊蛋糕。

體育彩票上，除了中青寶、粵傳媒等傳統(tǒng)足彩企業(yè)外，姚記撲克也不甘“寂寞”，在去年8月涉足互聯(lián)網(wǎng)彩票，希冀分得一杯羹。

面對中國足球產(chǎn)業(yè)市場化帶來的巨大紅利，各路資本紛紛涌入，無一不想在這塊還未成熟的蛋糕熟透前提前入場，參與其中。《方案》中亦有條例，建議國內(nèi)俱樂部引入多元化資本，也希冀更多民營機(jī)構(gòu)加入到足球市場的資本化運(yùn)作當(dāng)中。

改革方案還需細(xì)化

“希望改革方案能更具體、更細(xì)化，口號已喊多年，需要落實(shí)。”3月27日，一江蘇網(wǎng)民這樣評價(jià)道。

“《方案》頒布之前，中國足球雖然有職業(yè)聯(lián)賽，但卻未形成產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營機(jī)制。企業(yè)投資俱樂部，雖然擁有所有權(quán)，但是卻缺少市場開發(fā)權(quán)和比賽經(jīng)營權(quán)。足協(xié)用行政手段去組織聯(lián)賽，使得聯(lián)賽并未完全市場化。”上述足球業(yè)內(nèi)人士坦言。

的確，中國足球一直以來存在聯(lián)賽管辦不分的管理困局。如今《方案》有了、市場很大，但中國足球未來一定美好，這樣的話似乎誰都不敢輕言。

“足球方案的執(zhí)行是關(guān)鍵。”著名運(yùn)動(dòng)員姚明曾在媒體上表示，“雖然深化足球改革的方案已經(jīng)出臺，但是里面很多的細(xì)則和詳細(xì)操作的方法、頂層設(shè)計(jì)還沒有到我們可以看懂的地步，期待可以盡快地看到實(shí)際方案的出臺。從我的角度來看，現(xiàn)在出臺的只是方向性的建議。”

“還需出臺細(xì)則明晰聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)。”體育產(chǎn)業(yè)研究專家鮑明曉曾表示，“管辦分離的關(guān)鍵是明確聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)。就是讓俱樂部、投資人真正擁有聯(lián)賽的話語權(quán)，讓市場的歸市場。不過，職業(yè)聯(lián)賽理事會(huì)同足協(xié)的關(guān)系，理事會(huì)的建立和組成等還需要出臺細(xì)則，明晰產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建商業(yè)模式，才能打通足球與各個(gè)資本市場對接的渠道。發(fā)展足球不能光靠政府，足球產(chǎn)業(yè)鏈一定要有自己的內(nèi)生機(jī)制，一定要有大量資本的介入。對照發(fā)達(dá)國家，我國職業(yè)體育最大的問題是‘專業(yè)化和分工細(xì)化不夠’。我們只有十幾個(gè)人管聯(lián)賽，人家有900人管聯(lián)賽。這些必要的人力財(cái)力都需要有大量資本的進(jìn)入。”

上海知名足球教練吳金貴也表示，中國足球的改革值得期待。但改革不可能只靠中國足協(xié)內(nèi)部完成，更需要外部力量來推動(dòng)，此外還需要財(cái)政、工商等部門的改革配套措施，“足球是老百姓喜歡的運(yùn)動(dòng)，如果要進(jìn)行真改革，就需要制定時(shí)間表，打破舊體制要有壯士斷腕的勇氣。只有這樣，才能避免改革很可能再度陷入的不了了之境地”。

上述足球?qū)�業(yè)人士表示，“相關(guān)部門，是否能夠按照《方案》去實(shí)施，目前還無法保證，畢竟所有的體育局都依賴財(cái)政生存。去行政化后，即使足協(xié)不再掛鉤，怎樣引進(jìn)資本還是個(gè)大問題。而引進(jìn)資本后，如何保證長時(shí)間堅(jiān)持下去，也將是個(gè)不得不考慮的問題。”

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責(zé)編：ZB